Atelier: Fondements et pratiques du co-leadership évolutionnaire – Paris 5-6 février

Un nouveau type de leadership pour l’entreprise co-créatrice 

Objectifs de l’atelier

  • Echanger des expériences où les limites du leadership traditionnel – individuel ou consensuel – ont été atteintes
  • Faire l’expérience personnelle d’une transformation de sa propre perception du leadership dans une perspective évolutionnaire
  • Explorer et commencer à mettre en œuvre des pratiques individuelles, interpersonnelles et systémiques qui permettent d’aborder de manière créative les dilemmes et contradictions apparentes du leadership dans un environnement de plus en plus exigeant
  • Discerner quelques prochaines étapes dans son évolution personnelle de co-leader.

Animation et Déroulement

L’atelier sera co-animé par Alain Gauthier, Nada Ghanem et Béatrice Arnaud, coachs et consultants dans les changements organisationnels innovants.

La première journée sera dédiée à des échanges et pratiques permettant de prendre conscience de sa représentation et de ses croyances sur le leadership et les relations qu’elles entrainent. Des exercices individuels et interpersonnels ouvriront la voie au dialogue qui permet de cultiver nombre de qualités propres au co-leadership et d’avoir accès au champ qui nous environne. La distinction entre différents stades de développement personnel et organisationnel sera présentée et illustrée en réponse à des questions.

La deuxième journée sera consacrée à l’approfondissement des pratiques de développement intégral et aux conditions dans lesquelles une équipe peut être transformée en une équipe de co-leaders – qui sait étendre cet état d’esprit et ces pratiques à l’ensemble de l’organisation et ses parties prenantes. Des pratiques systémiques seront décrites et expérimentées. Enfin les participants échangeront sur ce qu’ils auront retenus de l’atelier et ce qu’ils ont l’intention de mettre en pratique dans leur travail quotidien.

Public Concerné

Cette formation s’adresse aux directeurs, managers, acteurs de transformation, coachs, et consultants. L’atelier permettra de vivre le co-leadership évolutionnaire de manière à permettre une réelle intégration des concepts abordés.

Lieu et Horaire

La formation se déroulera au Forum 104, au 104 rue de Vaugirard à Paris. L’atelier aura lieu de 8h30 à 18h00 le jeudi 5 février et de 8h30 à 17h00 le vendredi 6 février, avec une pause pour le déjeuner d’environ 90 minutes (au choix des participants). Un dîner sera prévu le jeudi soir à 19h00 avec l’ensemble des participants pour pouvoir continuer les échanges.

Conditions financières

Entreprise : 600 euros HT
Individuel : 450 euros
Dîner le 1er soir : 40 euros

Les intervenants

Alain GAUTHIER est Executive Director de Core Leadership Development à Oakland, Californie, associé d’In Principo à Paris et associé de MetaIntegral Associates à San Francisco. Passionné par l’intégration du développement individuel et de l’évolution organisationnelle, il concentre actuellement son activité de chercheur, consultant, coach, animateur, auteur et éducateur au développement du co-leadership évolutionnaire. Diplômé d’H.E.C. et M.B.A. Stanford, il a servi depuis plus de 40 ans une grande variété d’organisations en Europe, aux Etats Unis, au Japon et en Afrique – initialement en tant que consultant sénior de McKinsey – et partage son temps entre la France, les Etats Unis et l’Afrique. Alain Gauthier a adapté en français trois des best-sellers de Peter Senge sur La Cinquième Discipline et est membre fondateur de la Society for Organizational Learning (SoL) aux Etats-Unis et France. Il est co-auteur de plusieurs livres en français et en anglais sur le leadership et l’apprenance. Il intervient comme professeur à l’Université Paris II dans le M2 Coaching. Il est également président du Club de Budapest France qui agit comme catalyseur de transformations pour l’émergence d’une conscience planétaire.           Dernier ouvrage paru : Le co-leadership évolutionnaire – pour une société co-créatrice en émergence, HD, 2013.                                                                                                Autres publications et présentations d’Alain Gauthier : www.coleadership.com

Nada GHANEM, depuis 2008, est une professionnelle internationale du coaching et accompagnement du changement certifiée et accréditée coach-facilitateur par LMI (Leadership Management International – USA), diplômée en ressources humaines HEC-Liban, membre actif d’ICF certifiée ACC, et membre de SIETAR (Society for Intercultural Education Training and Research). Son identité multiculturelle, sa vision globale et novatrice lui permettent d’appréhender un monde en mouvance.

Béatrice ARNAUD intervient depuis 10 ans sur les thématiques de la conduite du changement dans des contextes complexes, les projets de transformation individuelle et collective, le leadership, le développement de l’intelligence émotionnelle et sociale, l’efficacité et le bien-être, l’interculturel ainsi que et la médiation. Multiculturelle par ses origines et par ses expériences à l’international, elle a un double ancrage en sciences techniques et en sciences humaines. Psychosociologue et coach certifié de l’EMCC, de l’ICF et de SIETAR, elle intervient en France et à l’international.

Renseignements et inscriptions 


Contacter Nada Ghanem : ghanemnada@gmail.com ou 06 13 29 22 28                           ou Béatrice Arnaud : beatrice.arnaud@gmail.com ou 06 07 50 99 88

Réaliser l’unité d’action d’une équipe autour d’une vision et de valeurs partagées

Un Séminaire de deux jours pour une équipe de direction

Objectifs

Le séminaire “Vision et Unité d’Action” a trois principaux objectifs :

  • Réaliser l’unité d’action de l’équipe autour d’une vision et de valeurs partagées, à partir d’une clarification de la vision et des valeurs personnelles de chacun des participants et d’une évaluation lucide et commune de la réalité présente
  • Définir des objectifs prioritaires pour l’équipe, engageant la responsabilité de chacun et permettant de combler l’écart entre réalité et vision
  • Accroître la capacité de l’équipe à traduire les objectifs retenus en thèmes mobilisateurs pour l’ensemble des parties prenantes et à transformer les efforts individuels en résultats collectifs exceptionnels. Continue reading

Commentaires sur le séminaire: Réaliser l’unité d’action d’une équipe autour d’une vision et de valeurs partagées

Conditions de succès du séminaire

Cet article a pour but de préciser les conditions à réunir pour que le séminaire “Réaliser l’unité d’action d’une équipe autour d’une vision et de valeurs partagées” permette à une équipe de direction de devenir une équipe à haute performance.

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