Du coaching individuel au coaching d’entreprise: Fondements du développement de l’organisation apprenante

(Contribution parue dans Le Grand Livre du Coaching en 2008)

Une organisation est réellement apprenante quand elle est capable de créer le futur auquel ses membres et parties prenantes aspirent, tout en anticipant et s’adaptant à un environnement toujours changeant. Le coaching des dirigeants et de leurs équipes peut être un moyen puissant d’accélérer le développement de l’apprenance à tous les niveaux: individuel, en équipe ou réseau et organisationnel. La transformation de la culture et des structures est plus assurée quant le changement des mentalités, attitudes et comportements commence par le haut et se nourrit du travail en équipe et en réseau. Quels sont les effets amplificateurs que le coaching individuel, d’équipe et d’entreprise peuvent déclencher ou faciliter dans le développement de l’apprenance ? Continue reading